如何让别人认同自己的观点？

生活中，我们经常会看到这样的现象，两个人为一件小事争论不已，这反映的问题是，每个人都有各自认同的观点，所以难以接受对方的意见。其实，当你想表达自己的意思时，一定要注意方式方法。如果想让别人认同自己的观点，并且你认为观点是正确的，可以学习以下案例。

怎样才能让别人认同自己的观点

小王想说服一个分部负责人更换一种新式指数表，但这个分部负责人是一个刚愎自用的人，他拒绝在自己的部门作任何改变。为此小王非常的苦恼，终于，他决定用另外一种方式来说服这个负责人。一天，小王夹着一个新式的指数表去找他时，手里拿着另外一些文件去征求他的意见。当他们讨论文件的内容时，小王不断地把指数表从左腋换到右腋，如此反复。

终于，分部负责人问小王：“你夹着什么东西？”小王假装随意地说:“哦，是这个么？这只是个指数表而已。”这个分步的负责人想要看看小王手中的指数表，但小王假装要走，对负责人说：“这是专门给其他部门用的，你不会想看它的。”这引起了分部负责人的兴趣，他对小王说：“但我确实想看一下。”

于是，小王又故意装作很勉强的样子，将那个指数表递到了分部负责人手中。在他仔细端详这个指数表时，小王非常随便但却十分详尽地向他介绍了它的功用。终于，分部负责人大喊了一句：“谁说我们用不着？我找这东西可找了好长时间了！”就这样，小王故意掩盖了自己真实的意图，十分巧妙地解决了这个棘手的难题。

让他人愉快地接受你的意见和计划的方法就是，让他们相信这个想法是源于他们自己的头脑，而非演习他人的思路。这是因为表达自己的思想是人们的一种本能，因此，只要让他人感到自己很重要，便能用暗示的方法不动声色地把自己的思想灌输到别人的头脑中去。这个方法无论是对付我们的上司、下属还是亲戚朋友都是非常有效的，因为这一方法能满足他人的“自尊心”，而让他人同意我们的意见和想法。

林肯主持白宫时，正是用这种策略，很巧妙地利用了査尔·撒姆纳的虚荣心，才使他听信于自己的。林肯让他相信那些内阁早有定论的议案得以执行，是在他的谋划之下得以实现的。许多人都不愿承认在自己的计划中，他人曾对自己提过建议，哪怕这个建议再微小不过。因此，如果其他方法对这个人都不奏效时，你可以运用一下这个策略，在无意识中，就走进了我们的圈套。

有时需要用特殊的方式让他人认同自己

苏联卫国战争期间，斯大林已经武断到让人匪夷所思的地步。每次开会，只要斯大林说出了自己的意见，便毫无商量的余地，总参谋长朱可夫就是因为向他提出建议被免去职务的。因此，在当时让众将领最挠头的，就是如何才能让正确的意见得到斯大林的首肯。

在这样的情形下，华西列夫斯基认为想要履行自己的职责，就只能另辟蹊径了。首先，华西列夫斯基在演讲时先用口齿不清、前后矛盾的话讲述三条正确意见，此时他只是想让斯大林明白自己的主要意图。而后，他情绪振奋、条理清楚的地讲几条错误意见，让所有的人都听得到。

当轮到斯大林讲话时，他先痛批那些漏洞百出的错误意见。然后，条理清晰的阐述了自己的决策。当然，斯大林所讲正是刚刚华西列夫斯基所表述的正确意见。只不过是将他的意见稍加润色而已。多年以后，当提及当年历史时，华西列夫斯基正色说道：“如果我也像别人一样聪明，那么我的意见便会被丢到垃圾堆里。那时候，我只想让前线的将士少流血。”

如果你想让别人接受你的观点，就需要向以上例子学习和借鉴，事实上，许多事情，正是因为我们不懂得如何运用正确的方法，而使自己的建议得不到他人的认可。我们都知道，让他人接受你的建议通常是没什么报酬的，因此，驾驭他人的力量才是聪明人所追求的，他们经常愿意牺牲自己可以得到的名声，而使自己的思想得到执行。他们的满足来源于他人能完全信任他们的建议。如果想要引起他人对你的计划的注意，就要让他们以为这个意见是他们自己提出来的。同时，可以让他从基础的工作入手，虽然这些容易成功的事是很微小的，可他们却会因此而大受鼓舞，从而信心百倍地去执行你的计划。注意，要绝对地信任他们，这样他们才会不遗余力地去贯彻执行你的意图。
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